Page 1
Page 2
Page 3
Page 4
Page 5
Page 6
Page 7
Page 8
Page 9
Page 10
Page 11
Page 12
Page 13
Page 14
Page 15
Page 16
Page 17
Page 18
Page 19
Page 20
Page 21
Page 22
Page 23
Page 24
HD2.DEl-OrganisationogLedelseHDiOrganisationogLedelseHDiOrganisationogLedelseHDOhenvendersigtilallesomiforvejenharuddannelseogerhvervserfaringmennskeratsupplerederesfagligevidenmedvidenomorganisationogledelse.HDOkvalicererdigtillederstillingerkonsulentopgaverogstabsfunktioneriprivateogoffentligeorganisationer.HDObyggerpWorldClasslitteraturindenforomrderneStrategicMa-nagementOrganizationTheoryHumanResourceManagementOrgani-zationalBehaviourogChangeManagementandOrganizationalLearning.HDOkombinererteoriogpraksisogersledesanvendelsesorienteret.HDOudviklerdinforstelseforledelsesudfordringergiverdigideertilvi-sionerognyelsningersamtgiverdigenvrktjskassemedanalysemodel-lerogmanagementkoncepter.OpbygningogindholdUddannelsenomfatter4semestrederhverforsigudgretmodul.Under-visningenidetrefrstesemestreersamletienrkkeseminarer.Hvertseminarafviklesovertoheledagetirsdageogonsdagekl.9-21og9-17.Undervisningenertilrettelagtsomforelsningermedomfattendedialogmellemundervisereogstuderende.Forelsningernesuppleresmeddis-kussionerafcasesogdestuderendesegneerfaringer.Duforventessledesatdeltageaktivtiundervisningen.Imellemseminarerneskaldupregneatarbejdemedforberedelseogop-gaveraleneogigruppermenmedmulighedenforselvattilrettelggeindsatsen.Dervilogsbliveafholdtworkshopsimellemseminarerne.IdetsidstesemesterudarbejdesetAfgangsprojekt.Indholdetideenkeltemo-dulerogseminarererModul1Moduletindeholderenintroduktiontildegrundlggendetrkvedor-ganisationerx13ressourcerstrukturerkulturx13somerndvendigeforatkunneforsthvordanorganisationerfungerer.Videnheromerenvigtigforudstningforatdenstuderendebliveristandtilbedreatdeltageiplan-lgningoggennemfrelseafledelsesmssigeogorganisatoriskeaktiviteterogforandringer.Formletmedundervisningenerisratskabeetoverblikoverdeforskel-ligeperspektiverogparadigmerforanalyseraforganisatoriskeogledelses-mssigeproblemstillingersamtintroduceredenstuderendetilenrkkeaffeltetspraksisnreproblemstillinger.DerfokuserespenrkkegrundlggendeforholdvedorganisationerdererafgrendeforderesfunktionudviklingogoverlevelseOrganisationensmenneskeligeressourcerhvorderlggessrligvgtpindividgruppermotivationgruppeprocesserogsamarbejdesamtkom-petenceudviklingOrganisationsstrukturer-processerog-systemerogdissesbetydningforbl.a.organisationensrelationertildensinterneogeksterneinteressen-tersrligtbeslutnings-styrings-ogkontrolprocesserLedelseherunderbeslutningsprocesserlederrollerpersonligtlederskabogsituationsbestemtledelseOrganisationskulturenogdennesbetydningforlringogudviklingiorga-nisationenherundersamspilletmellemvirksomhedensstrukturelleegen-skaberogkulturensamtdeledelsesmssigeimplikationerherafUndervisningenidisseemnerskerpgrundlagafrelevantteoretiskogpraktiskvidenfrapsykologisociologikonomisamtorganisationsteori.Modul2Somgrundlagforudviklingafdeltagernesgenerelleogspecikkekompe-tencerindgrflgendeHRMHumanRessourceManagementherunderpersonalepolitikper-sonaleplanlgningkompetencestyringpersonaleudviklingMagtogpolitikiorganisationerherunderinteressemodstningerogkon-